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2011年3月28日 深入开展全面品质管理,大力推动“零缺陷”运动
新闻来源:    点击数:3621    更新时间:2011-4-7 15:43:42    收藏此页

  2011年是公司发展最关键的一年,在“多快好省,实现跨越式发展”的总目标指引下,公司最近在品质管理上又大作文章。

一、 深入开展全面品质管理
  随着制造业竞争越来越激烈,企业的发展正面临巨大挑战,三祥公司充分认识到这一点,认为“全面品质管理”是能够在最经济的水平上,满足客户的要求,把企业各部门在研制质量,维持质量和提高质量的活动中融为一体,从而更加团结、互助、向上。
  公司指出:之前的品质管理还不够细,不够全面,力度还不够狠。现要求的全面品质管理必须是“全员参加的品质管理”、“全过程的品质管理”,“全面的品质管理”。因此,各部门正在公司高层谢总、柏总的带领下摩拳擦掌,全方位给予安排落实。

二、 大力推动“零缺陷”运动
  “开头要开好,第一次就要做对”,这是零缺陷管理的核心。毋庸置疑的是零缺陷管理将大大提升产品的质量并预防和减少质量事故的发生,从而极大地提升企业的核心竞争力。公司决定从4月份开始,将在全厂范围内大力推动“零缺陷”运动并希望收到实效,使之成为三祥公司的又一道亮丽风景线。

  在3月28日的QCC大会上,公司高层谢总对“零缺陷”作了最精僻的诠释,他说:零缺陷对于大部分人来说听起来好象是不可思议,执行起来更觉得困难重重。但是,如果我们将它分解为无数个细小的动作,执行起来就容易多了。在我们公司推行零缺陷之初,谢总强调要循序渐进。同时他还将“零缺陷”给我们分解为以下三类来理解:

  1、 培训引导部分人让他的工作达到零缺陷;
  2、 培训引导部分事情完全达到零缺陷;
  3、 培训引导部分人在部分事情上完全达到零缺陷。

  为此,我们将在公司内部成立由公司高层直接担任组长的零缺陷小组,沿着这三条指导思路,将零缺陷层层展开,并认认真真、踏踏实实地将这一活动落实下去。

  4月8日,我司将召开“零缺陷”全厂启动大会。

  4月11日,我们将在公司“零缺陷日”开展全厂所有员工零缺陷承诺签名活动。

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